云中鹤董辉：公司遇到瓶颈时要顺其自然，顺势而为
专题：2025正和岛案例共学新年大课暨新年家宴
12月31日，“2025正和岛案例共学新年大课暨新年家宴”在广东东莞举行，主题为“企业家是怎样炼成的”。深圳市云中鹤科技股份有限公司董事长董辉出席并演讲。
董辉被称为“弹簧先生”，他谈到，成功是弹簧先生的必备，苦难是我们企业家的常态，逆境是优秀者的天堂，企业走到今天很幸运。“我特别喜欢巴顿将军那句话，衡量一个人的成功不是看他身处高位，而是看他触底反弹的反弹力。”
回忆自己创业20年的经历，董辉表示，今天我们处在三浪并发时代（传统商业时代、移动互联网时代、人工智能时代），对云中鹤而言三浪叠加。此外，在这个时期也有几件事情在同时发生：第一，数字化转型；第二，企业上市。
董辉提到，在数字化转型中，公司遇到瓶颈时，作为公司创始人，他认为在心态方面要保持顺其自然，做事方面保持顺势而为。他分享了在公司转型中的几个节点：
第一，机会来临了，你能否把握住。他指出，当国家提出阳光采购和移动互联网崛起时，公司如何把握机会，第一曲线存量市场已经到底了，第二曲线在哪里，能不能把握住？
第二点，数字化转型。他提到，自己作为技术盲人，花了大几千万并购了一家企业，开启了数字化转型之路。“自己再来打造一个技术团队已经来不及了，机会就失去了，时间窗口很重要。”
此外，面对京东、天猫等大平台的围剿，公司只能做差异化，做自己的优势。作为企业的负责人要为团队找到明灯，要把新老团队融合在一起，只有这样才有可能成功。他比喻说，只有弹簧和篮球在跌到地上时能够反弹，而企业家应像篮球一样富有弹性。
如何提升韧性？董辉提出了几点建议：第一，意义感。第二专注度，第三心力，第四是进阶力。他认为，意义感代表个人与世界的关系，专注度和心力代表个人与自己的关系，进阶力代表个人与他人的关系。他强调，当一个人的韧性解决了与世界、自己和他人的关系时，韧性自然会提升。
面对困难的时候应该怎么办？董辉建议，要有四种行为，第一暂停，第二转身，第三接受，第四面对。暂停是积蓄力量，产生新的方向，转身是一种能力，接受是认清现实，而面对则是责任和担当，是绝地反击。“希望我们拥有高韧性，能面对这个复杂而又多变的时代。”
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