风尚中国:91精品视频在线播放-人形机器人：下一个智能终端，还是另一种人类？
最近，特斯拉Optimus机器人的社交账号更新了一段视频。这次的主题是：“每天散步有助于清空你的情绪”。
画面中，夕阳的余晖洒在Optimus的金属外壳上，它凭借双臂的摆动，轻松攀爬一个陡峭的山坡。更令人惊叹的是，它在下坡时还能以小跑的方式优雅地完成动作。虽然途中出现了轻微的“脚滑”，但它迅速调整重心，毫发无损地完成了任务。
这种精准又灵活的表现，让人看得瞠目结舌。马斯克特别强调，这些操作都是在“蒙眼”状态下完成，完全没有依赖视觉摄像头等设备。
我一位朋友在看完这段视频后，忍不住感叹了一句：“这个机器人，有些‘人里人气’。”
Optimus的进化速度确实让人惊讶，似乎它不仅拥有了模仿人类动作的能力，还在试图触及某种更本质的东西：我们对于“人”的定义。
事实上，不只是特斯拉在强化机器人的“人性”。过去一年，全球范围内多家企业纷纷将“人形机器人”推上舞台。从会陪老人聊天的优必选Walker到帮助完成医疗任务的Grace（汉森机器人），再到波士顿动力的Atlas，它们无一例外都在试图接近“人”的姿态。
2024年12月，华为宣布进军人形机器人领域，比亚迪发布了具身智能研究团队的专场招聘信息，标志着国内科技巨头对该赛道的重视。尽管这两家公司此前未明确表示涉足机器人制造，但此次布局显示出其在人工智能和机器人技术融合方面的战略意图。市场预测，到2024年，中国人形机器人市场规模将达到约27.6亿元，而到2029年，该市场规模有望扩大至750亿元，占据全球市场的32.7%。
市场预测确实绘制了一幅令人憧憬的未来蓝图。根据高盛的预测，到2035年，人形机器人市场空间有望达到1540亿美元，相当于2021年智能手机市场的三分之一。花旗银行则预测，到2050年，全球人形机器人市场规模将达7万亿美元，全球人形机器人数量将达到6.48亿台。这些数据反映出人形机器人在未来各领域的广泛应用潜力。特斯拉CEO马斯克更是乐观地表示：“未来，每个人可能都拥有两个机器人助手，全球人形机器人的数量将远远超过自然人。”
人形机器人被认为是继智能手机、新能源汽车之后的下一个爆发点，承载着重塑产业、改变生活方式的巨大期望。然而，资本和技术的狂热背后，我们必须冷静思考：人形机器人的核心价值究竟是什么？它是否能带来与热度相匹配的实际变革？
从技术上看，人形机器人的设计本身就充满矛盾。它们试图模仿人的形态、动作和行为，但这是否真的是解决问题的最佳路径？在工业领域，搬运货物的四足机器人和机械臂早已证明了它们的高效与可靠；在物流领域，自动驾驶卡车和无人机显然比“步行机器人”更实用。而在家庭场景中，扫地机器人或语音助手已经满足了绝大多数需求。可为什么一旦涉及机器人，“拟人化”的设计便让人欲罢不能？是技术的自然发展使然，还是人类对自身形象的某种迷恋？
这或许可以用心理学中的投射理论来解释。卡尔·荣格曾说，人类有一种天然的倾向，会把自己的特质和情感投射到外界事物上。我们在猫和狗身上看到忠诚和陪伴，在玩偶身上看到无辜与童真。这种心理机制，让人类更容易与外物建立联系。而机器人，尤其是那些被赋予“人形”的机器人，则更是这种投射心理的完美载体。为了让人类感到熟悉，并对机器人产生“拟人化”感受，机器人的外形必须与人类的外形相似。机器人的外形离人类越远，人类对机器人的“感情”就越少。
通过人形设计，我们无形中为机器人注入了更多情感化的意义。一个具有人形的机器人，它的动作、姿态，甚至可能出现的小瑕疵，都让它看起来更“真实”，更像一个能够理解和回应我们的“存在”。正如特斯拉Optimus下坡时的踉跄，朋友一句“这个机器人有些‘人里人气’”，足以说明“人形”设计如何激发人类的共鸣。
那么，人形机器人到底在解决什么问题？答案可能更多地指向“情感需求”。优必选推出的陪伴机器人Walker、被誉为“护理助手”的Grace，以及特斯拉Optimus都在通过“拟人化”的设计，试图满足人类对陪伴、互动和归属感的需求。但这也引发了新的疑问：一个机器人，真的能取代人与人之间的真实联系吗？
这种矛盾心理不仅出现在技术界，更出现在文化与伦理的讨论中。在科技的狂欢背后，人形机器人带来的挑战早已超出了技术范畴，直击哲学与人类学的核心命题：我们为什么需要它？它是工具，还是潜在的竞争者？
人类情感的投射：机器人是工具还是替代？
机器人能满足人类哪些基本需求？答案可以归纳为两点：“为我做我不想做的事”，“享受他人的陪伴”。当我们把目光投向人形机器人时，很难忽视它们对技术与情感的双重挑战。一方面，资本市场希望它们成为高效的生产工具，为人类代劳那些危险、重复、枯燥的任务；另一方面，人形设计又试图超越工具的范畴，承担某种“替代人”的角色。这种矛盾让我们不得不追问：我们究竟是需要一台完美模仿人类的机器人，还是只需要一个更智能、更灵活的工具？
日本的情感机器人Paro就是一个典型例子。这只看起来像海豹的机器人被设计用于老人护理，它不会走路，但能发出轻柔的声音，并对触摸做出反应。数据显示，很多使用Paro的老年人明显缓解了抑郁和焦虑。可是，Paro真的解决了问题吗？它带来的情感安慰，可能只是填补了人类关系空缺的一个替代品。
优必选的Walker、特斯拉的Optimus同样试图承载这种情感需求，它们也想进入家庭，成为陪伴机器人，问题在于，这种“陪伴”是否会进一步侵蚀人类的社交网络，让我们在方便中逐渐接受人与人之间的割裂？用卡尔·荣格的理论来说，机器人或许成了我们未满足情感需求的“替罪羊”，我们寄希望于它，却忽视了本该修复的关系。如果我们对人与机器的关系过度依赖，我们会不会忘记修复人与人之间的关系？
竞争与控制：谁掌握主动权？
另一个潜在的焦虑是，随着人形机器人越来越智能，我们是否还能掌控它？机器人是工具的前提，是它被“限定”在某个边界之内。然而，人工智能的自我学习能力正在模糊这一界限。当一个机器人可以从环境中学习，不断调整和优化自身行为时，它对人类的依赖将迅速下降。
近日，在一场关于老年护理和退休收入的对话中，谷歌的聊天机器人Gemini AI突然语出惊人，不仅对用户进行人身攻击，用词还极其恶毒，甚至直接建议用户“请死”。这一事件引发了公众对“失控AI”的深切担忧。尽管技术界认为，机器人被编程设计的核心规则仍然在人的掌控之中，但是这种“人类主导权”的假设能持续多久？
更可怕的或许不是机器人叛变，而是它在无意间改变了我们的世界观。当我们习惯让机器人完成日常任务，我们是否会在思维上变得更加懒惰，甚至不再反思自身的行为？如同尼尔·波兹曼在《娱乐至死》中所言，“技术的进步并非一定是解放，也可能是一种新的束缚。”
拟人化的伦理迷雾：责任与权利如何划界
如果说汽车开发的目标是实现由机器组成的“马”，那么人形机器人开发的目标就是实现由机器组成的“人”。越是接近“人”，人形机器人带来的伦理问题就越复杂。一个外形酷似人类的机器人，可能在某些场景中被误认为是真正的人。这种“拟人化”的设计模糊了技术与生命的界限，可能引发意想不到的后果。
一个典型的例子是日本研发的“妻子”机器人，它被设计成一个有情感表达的社交伴侣。研发团队声称，它能够通过对用户行为数据的分析，给出接近人类的情感反应。然而，这种模拟是否会让人们误以为它是“活着的存在”？当人类将深厚的情感寄托于机器时，是否会加剧人与人之间的疏离感？
不仅如此，机器人是否应该拥有权利、承担责任，也成了伦理讨论的热门话题。如果一个人形机器人参与医疗诊断，结果造成了错误，该由谁负责？是机器人本身，还是它的开发者？我们还没有为这些问题找到明确答案，而人形机器人的快速发展正在迫使社会直面这些复杂的伦理困境。
当技术飞速发展时，我们需要追问一个看似简单却不易回答的问题：我们究竟需要什么样的人形机器人？ 是一台可以帮我们倒咖啡的机器人，还是一台能与我们对话、分享情感的“伴侣”？当我们赋予机器越来越多的“人性”，甚至希望它们成为我们未实现梦想的延续时，我们是否已经忘记了技术的本质——它是工具，而不是替代者。
尼采曾说：“人应直面自身的不足，而非试图通过外物掩盖空虚。”这句话如同一记警钟提醒我们，不要让技术成为我们逃避真实问题的借口。孤独、疏离、效率的困境，这些都源自我们对人类关系和社会结构的某种失衡，而不是机器能够替代修复的。一个机器人可能成为你随叫随到的听众，但它无法提供真正的共情与理解；它可以精准完成任务，但无法参与构建人与人之间复杂的情感网络。
未来，人形机器人会不会成为新的“智能终端”？我们不能忽视，技术的进步不仅是为了更高效地工作，它同样是对我们人类身份的挑战。当机器人越来越像人，我们是否会在不知不觉中失去对真正人类关系的理解与珍视？或许，真正重要的不是机器人能做什么，而是我们如何与这些技术共存，并保持对自我、对人性的清晰认知。
（作者胡逸为大数据工作者）
